История Внешторгклуба 2005–2022

История Внешторгклуба началась с идеи, которая выходила далеко за пределы традиционного объединения выпускников. В 2003 году будущий президент Внешторгклуба Дмитрий Орлов поступил на двухлетнюю программу MBA Школы бизнеса Всероссийской академии внешней торговли Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации. В те годы он одновременно знакомился с философией и практиками корпоративного развития, которые формировались в Институте корпоративного развития группы компаний «Ренова». Центральное место в этой философии занимал человек — его профессиональная культура, образование, личный опыт, представления об успехе, способы мышления и отношения с окружающими. В начале нулевых компании объединяли специалистов, воспитанных в разных национальных и профессиональных традициях.

Выпускники Гарварда и МГУ, Кембриджа и российских управленческих школ могли обладать высокой квалификацией, но по-разному понимать правила совместной работы, ответственность, лидерство и сотрудничество. Устойчивое развитие организации зависело не только от профессиональных компетенций сотрудников. Оно требовало способности понимать другого человека, уважать различия и находить общий язык там, где сталкивались интересы, характеры и амбиции. Этот опыт впоследствии оказал существенное влияние на философию Внешторгклуба.

Инициатива создания профессионального сообщества выпускников принадлежала Ольге Андреевой, декану Школы бизнеса Всероссийской академии внешней торговли. После завершения программы MBA Дмитрию Орлову было предложено возглавить работу по формированию клуба выпускников. Летом 2005 года в его распоряжении оказались сведения приблизительно о восьмистах выпускниках предыдущих пяти лет. Началась работа, которая практически полностью строилась на личных контактах. Дмитрий Орлов самостоятельно формировал базу данных, звонил выпускникам, знакомился с ними, интересовался их профессиональной жизнью и предлагал участвовать в создании нового сообщества. Эти разговоры обнаружили разные отношения к полученному образованию. Наряду с благодарностью и интересом звучали разочарование, сожаления о потраченном времени, рассказы о несбывшихся карьерных ожиданиях.

Возникал вопрос, который впоследствии стал важным и для образовательной деятельности Внешторгклуба как площадки: что происходит с человеком после получения диплома и почему профессиональное развитие нередко оставалось исключительно его личной заботой? Предложение создать клуб поддержали приблизительно восемьдесят выпускников. Однако первая встреча задумывалась не как собрание всех согласившихся. Приглашения получали прежде всего те, кто был готов внести собственный вклад и говорил: «У меня есть предложения. Я готов ими поделиться». Так ещё до появления сложившейся клубной структуры возник один из её главных принципов: ценность сообщества определялась не количеством участников, а их готовностью создавать возможности друг для друга.

В создании Внешторгклуба принимали участие представители академической среды, корпоративного управления, международного бизнеса, финансов, маркетинга и общественных организаций. Каждый привнёс собственный профессиональный опыт, идеи и представления о будущем сообщества.

Ольга Андреева, декан Школы бизнеса Всероссийской академии внешней торговли, выступила инициатором создания клуба выпускников.

Александр Панкрухин, научный руководитель Российской гильдии маркетологов, предложил название «Внешторгклуб», которое впоследствии стало самостоятельным именем международного профессионального сообщества.

Олег Алексеев, известный деятель в области образования и корпоративного развития, занимавший руководящие должности в Фонде «Сколково», и Олег Генисаретский, русский философ и методолог, председатель Общественного совета Института корпоративного развития группы компаний «Ренова», внесли в формирование интеллектуальных оснований клуба опыт и подходы, связанные с развитием человека в корпоративной среде.

Андрей Мрост, директор Московского офиса Международной конфедерации профсоюзов, разработал стратегию развития Внешторгклуба.

Сергей Хапров, действительный государственный советник, генеральный директор центра промышленного дизайна и инноваций «Астраросса», стал автором Кодекса Внешторгклуба.

Дмитрий Орлов, выпускник Академии внешней торговли, специалист в области внешнеэкономической деятельности и международных общественных коммуникаций, возглавил клуб и руководил формированием его сообщества и основных направлений деятельности.

Внешторгклуб создавался усилиями людей, каждый из которых обладал собственной профессиональной историей, авторитетом и кругом интересов. В этом заключалась особенность его происхождения: у клуба был инициатор организационной работы, но сама идея приобретала содержание благодаря совместному интеллектуальному и человеческому вкладу.

Участниками первых встреч становились предприниматели, собственники компаний, руководители, финансисты, маркетологи, логисты, юристы и специалисты международного бизнеса. Этих людей не объединяли одинаковые должности, уровень дохода или образование. У них были свои компании и профессии, семьи и друзья, обязательства и заботы. Для участия в клубной жизни каждый должен был найти время и собственную причину прийти. Люди приходили потому, что им было интересно. Они приносили идеи, знания, ресурсы, профессиональные связи, возможности сотрудничества. Делились опытом, обсуждали планы, знакомили друг с другом коллег и друзей. С первых лет Внешторгклуб не стремился измерять свою ценность количеством присутствовавших. Позднее Дмитрий Орлов вспоминал: «Мы не в свободных стульях мерили клубное пространство, а в глазах и улыбках, в добрых словах поддержки и новых перспективах». Значение этих встреч заключалось не в их внешней представительности.

Каждый пришедший человек становился участником общего дела. Его предложение могло превратиться в проект, профессиональную встречу, международное сотрудничество или новую дружбу. Клубная жизнь возникала из человеческого интереса и добровольного вклада.

Первоначальные границы объединения выпускников ВАВТ постепенно расширялись. К Внешторгклубу присоединялись представители разных учебных заведений, профессий, отраслей и стран. В его сообществе встречались выпускники Всероссийской академии внешней торговли, МГИМО, Московского государственного университета, Высшей школы экономики, Академии народного хозяйства, Оксфорда, Кембриджа, Гарварда, Сорбонны и других российских и зарубежных университетов. Среди участников были предприниматели и руководители компаний, дипломаты, представители международных корпораций, сотрудники дипломатических миссий и организаций государственного управления, специалисты банковской сферы, торговли, строительства, страхования, транспорта, туризма, права, консалтинга и средств массовой информации. Русский язык оставался преимущественным языком общения, однако география профессиональных связей давно вышла за пределы России.

Общим основанием была культура внешнеэкономической деятельности — профессии, в которой знания и практические навыки сочетались со способностью понимать другие страны, деловые традиции и интересы партнёров. К 2010 году, по воспоминаниям основателей, в клубном сообществе уже состояли несколько тысяч участников из разных стран. В течение рассматриваемого исторического периода Внешторгклуб объединил более четырёх тысяч человек, представлявших свыше тысячи компаний и организаций. Это был уже не только клуб выпускников одной академии. Он стал международной средой профессионального и человеческого общения.

Расширение сообщества сопровождалось развитием отношений с компаниями, профессиональными объединениями и международными организациями. В исторических материалах Внешторгклуба среди его корпоративных членов, партнёров и организаций, с которыми поддерживались профессиональные контакты, упоминались Совет Европы, Российско-Британская торговая палата, Франко-Российская торгово-промышленная палата, Российско-Американский совет делового сотрудничества, Канадская деловая ассоциация в России и Евразии, АНО «Японский центр», Сенаторский клуб Совета Федерации, Московская ассоциация предпринимателей, Ассоциация строителей России, фонд «Новая Евразия», Индийский бизнес-альянс и другие объединения. Характер взаимодействия различался: профессиональные встречи, обмен опытом, участие в мероприятиях, деловые инициативы и партнёрские проекты. Расширение круга организаций стало естественным продолжением развития самого сообщества.

Первоначально отдельный участник приносил в клуб собственные знания, опыт, контакты и идеи. Позднее за инициативами людей могли стоять возможности целых предприятий, профессиональных команд и международных организаций. Но смысл происходившего оставался прежним. Не человек существовал ради клуба. Клуб создавался благодаря людям и служил пространством, в котором их идеи могли получать продолжение. Компании расширяли возможности участников, а профессиональные и личные связи становились основой новых проектов.

Постепенно профессиональное общение вышло далеко за пределы исключительно деловых задач. В клубной жизни появлялись культурные встречи, поездки, праздники, творческие вечера, совместные инициативы и традиции. Люди открывали для себя новые страны, знакомились с искусством, обменивались профессиональным опытом, находили единомышленников. Возникали дружеские отношения, которые продолжались независимо от должностей, работодателей и коммерческих интересов. В клубе знакомились будущие супруги, создавались семьи, рождались дети. Эту сторону истории невозможно было выразить только числом участников, мероприятий или заключённых соглашений. Внешторгклуб постепенно стал частью личной жизни многих людей. Его ценность определялась не только тем, что человек мог получить благодаря участию, но и тем, что он сам был готов привнести в общее пространство. В этом проявлялась философия естественного человеческого развития.

Воспоминания основателя сохранили простой образ той работы: «На этих грядках работали руками, без садовых ножниц и удобрений — только душа и руки». Внешторгклуб не создавался как механизм искусственного формирования профессиональных связей. Он рос благодаря инициативе людей, их взаимному интересу и доверию. Его развитие нельзя было полностью запланировать или предсказать. Каждый человек приносил что-то своё. Из этих вкладов постепенно складывалась общая жизнь сообщества.

За семнадцать лет, с 2005 по начало 2022 года, изменились страны, рынки, технологии и условия международного сотрудничества. Менялись профессии и организации. Участники переезжали, начинали новые проекты, меняли направления своей деятельности. Но в исторической памяти клуба остались не только деловые события. Остались люди. Их голоса, привычки, характеры, улыбки. Разговоры, которые продолжались далеко за полночь. Неожиданные знакомства. Предложения, с которых начинались новые дела. Поступки, совершённые не ради признания, а ради помощи другому человеку. Многих участников прежнего Внешторгклуба уже не стало. Вместе с ними ушла целая эпоха — со своим языком общения, традициями, представлениями о дружбе, профессиональной чести и человеческой поддержке. Её невозможно было воспроизвести заново. Но можно было сохранить память.

Исторический фотоархив клуба собрал десятки тысяч изображений: первые встречи и конференции, международные мероприятия и поездки, культурные события, дружеские вечера, торжественные церемонии и обычные минуты общения. Эти фотографии сохранили не только историю организации. Они сохранили свидетельства человеческих жизней. И потому эта летопись посвящалась не одному человеку и не перечню достижений. Она посвящалась всем, кто когда-то пришёл со своей идеей, знаниями, поддержкой или добрым словом. Всем, кто помог создать Внешторгклуб. Людям, которые создали пространство, в котором хотелось быть вместе.