23 апреля 2008 года, в конференц-зале московского отеля «Арарат Парк Хаятт» Внешторгклуб» принял участие в организации Мастер-класса Ричарда Барретта (США) «Корпоративные ценности приносящие прибыль». Мастер-класс организовал член Общественного Совета «Внешторгклуба» Евгений Синяков, генеральный директор компании «TRIUNA Leaders», в сотрудничестве с компанией «B2B Media» и деловым сообществом «E-xecutive.ru». В мастер-классе приняли участие собственники и топ-менеджеры российских компаний, руководители департаментов HR, специалисты по обучению, развитию и мотивации персонала, консультанты и тренеры.
Ричард Барретт (Richard Barrett)
Всемирно известный эксперт и ключевой спикер в области построения эффективной корпоративной культуры.
До того, как основать свою консалтинговую компанию, Ричард Барретт работал во Всемирном Банке (The World Bank), отвечая за развитие организационной культуры в отделениях Банка по всему миру.
Барретт - автор методики Cultural Transformation Tools® (трансформации организационной культуры через анализ ценностей), которая направлена на усиление человеческого капитала, укрепление финансовой деятельности и поддержку устойчивого развития компании. Методика Cultural Transformation Tools® успешно используется крупнейшими компаниями в более чем четырех десятках стран мира. Инструменты были практически применены в более 1000 организаций для диагностики и преобразования их корпоративной культуры. В список пользователей CTТ входят такие компании, как Pfizer, L’Oreal, Unilever, Kraft, Cable and Wireless, McKinsey and Company, Ernst & Young, Price-Waterhouse, KPMG, Siemens, Johnson & Johnson, Motorola, Ericsson, Volvo, Ford, ANZ Bank, Barclays Capital, SEB Bank, ING Bank, National Australia Bank и Nedbank. Ричард Барретт - автор книг "A Guide to Liberating Your Soul", "Liberating the Corporate Soul". В настоящее время работает над двумя новыми книгами "A Whole System Approach to Cultural Transformation" и "Love, Fear and the Destiny of Nations".
Мастер-класс от Ричарда Барретта «Корпоративные ценности, приносящие прибыль»
В эпоху усиливающейся глобальной и локальной конкуренции создание на предприятии корпоративной культуры, привлекающей и удерживающей талантливых людей, все более часто приобретает характер самого важного критерия финансового успеха. Люди хотят работать в компаниях, которые не только представляют собой привлекательное место для работы, но также являются социально ответственными и поддерживают устойчивое развитие. Им необходимо ощущение гармонии между своими личными ценностями и ценностями компании. Существует большое количество значительных доказательств того, что организации, учитывающие гармонию ценностей, являются наиболее успешными в финансовом плане.
В 21-м веке на заседаниях советов директоров всех крупных и мелких компаний любой страны мира обсуждаются четыре ключевых вопроса:
Как привлечь и удержать талантливых работников?
Как увеличить доходы и акционерную стоимость?
Как усовершенствовать креативность и увеличить производительность?
Каким образом обеспечить проникновение этики в корпоративную культуру?
Создание успешной корпоративной культуры в настоящее время стало самым важным источником преимуществ в конкуренции и брендовой дифференциации. Наш опыт выявления ценностей в более чем 1000 компаний позволяет утверждать, что компании, ориентированные на ценности, являются наиболее успешными. Почему это так?
Ценности порождают культуру
Культура способствует исполнительности сотрудников
Исполнительность работников приводит к удовлетворению клиентов
Удовлетворение клиентов увеличивает акционерную стоимость
Ценности являются глубоко заложенными принципами, которым люди следуют и которых придерживаются при принятии решений. Люди выражают свои ценности через свое поведение. Организации выражают свои ценности через свою рабочую культуру. Исследования показывают наличие устойчивой связи коммерческого успеха и гармонии между рабочими ценностями организации и личными ценностями сотрудников.
Кто вы и что вы значите – это не менее важно, чем качество продукции и оказываемых услуг.
«Та, или иная корпоративная культура, существует в компании независимо от того, хотим мы этого или нет. Она отражает коллективный дух компании, ее внутренний мир, систему ценностей наконец. Другое дело, что организационная система ценностей может быть как развивающей, так и подавляющей всякое развитие. Очень часто, особенно, к сожалению, в российских компаниях я встречал отношение руководителя к сотрудникам, как к "биомассе". Но есть и позитивные примеры, как правило такие компании - лидеры на своем рынке.»
Евгений Синяков, «Внешторгклуб», «TRIUNA Leaders».
Фотоматериалы публикации
