Корпоративное управление: как стать эффективным владельцем бизнеса, 4 апреля 2019 года

Russian Business Week 2016

Внешторгклуб приглашает предпринимателей – владельцев бизнеса, топ-менеджеров, консультантов профессиональных услуг в области корпоративного управления, всех заинтересованных членов клуба принять участие в гастрономическом семинаре «Корпоративное управление: как стать эффективным владельцем бизнеса», который состоится 4 апреля 2019 года по адресу Ресторан «Бентомания», Москва, Колокольников переулок, дом 9, строение 1.

Предпосылки семинара: Источником ключевых возможностей частного бизнеса является его собственник. Источник ключевых возможностей – по определению – это также источник ключевых рисков. Должен ли бизнес, компания управлять ключевыми рисками? Конечно, да. В таком случае у компании должен быть механизм управления риском собственника. Кто может принять решение о создании такого механизма, чья политическая воля требуется?  Конечно, только собственника. Получается, что сам собственник должен создать механизм обуздания себя любимого? А вы как считаете?

Концепция: «Корпоративное управление для непубличных компаний как инструмент повышения эффективности владения бизнеса. Семинар адресован владельцам компаний, которые задумываются над вопросами: не слишком ли много времени тратится на оперативное управление компанией?  Не упускается ли стратегическая перспектива? Я решил первый вопрос и передал оперативное управление менеджерам, но я не удовлетворен результатами и все равно ощущаю беспокойство относительно судьбы своего бизнеса. Могу ли я доверить менеджерам его судьбу? Готовы ли они взять на себя ответственность за нее? Не потеряю ли я контроль? Я как владелец доволен тем, как работает менеджмент во главе с наемным генеральным директором. Но я беспокоюсь, что компании будет нанесен существенный ущерб, если он и его команда решат покинуть компанию.

Как построить систему управления, в которой смена генерального директора проходила бы «бесшовно», без потрясений? Мы с партнерами владеем бизнесом и выстроили систему управления, позволяющую не увязнуть в текущих вопросах и в то же время контролировать менеджмент. У нас среди партнеров полное взаимопонимание, если не считать «небольшие расхождения по миссии». Как нам согласовывать между собой разногласия относительно перспектив развития бизнеса? Я основал компанию и выстроил устраивающую меня систему управления и команду топ-менеджеров. Но я не вечен и хотел бы, чтобы бизнес продолжал развиваться даже если я решу отойти от дел. Как мне это обеспечить? Как подготовить компанию к смене владельца? Как подготовить потенциального преемника? Я потенциальный преемник основателя бизнеса. Но как мне доказать свою состоятельность? Как готовиться к лидерству? Что мне необходимо развить в себе, чтобы взять на себя ответственность за преемственность бизнеса? Как заслужить доверие основателя и его топ-менеджерской команды?»

 

ИНФОРМАЦИЯ О ВЫСТУПАЮЩЕМ

Виталий Королев, Руководитель комитета Внешторгклуба по Корпоративному Управлению

Доктор бизнес администрирования, президент Северо-Западного Центра корпоративного управления, сооснователь СРО «Национальная Ассоциация корпоративных директоров», член Совета Национальной гильдии профессиональных консультантов, консультант – практик с 1991 года, независимый член советов директоров ряда непубличных частных и государственных компаний. Среди клиентов: РЖД, Объединенная металлургическая компания, ЛСР, Ростик Групп, ГК Брусника, Партнер-Строй.

Сотрудничает с рядом бизнес-школ: Сколково, МИРБИС, РАНХиГС, Стокгольмская школа экономики, Открытая школа бизнеса.

Первым в России стал разрабатывать тему владельческой преемственности в бизнесе. Научный редактор перевода первой русскоязычной книги по теме владельческой преемственности: «Не оставляйте это детям», автором которой является бизнесмен в 5-м поколении Алан Кросби. (русское название «Наследование бизнеса»).

Области профессиональной экспертизы: Управленческая и владельческая преемственность в бизнесе; Владельческая эффективность и повышение стоимости времени владельца бизнеса; Корпоративное управление как инструмент эффективного владельца для непубличных предпринимательских российских компаний от малых до крупных; Корпоративное управление для нового поколения как инструмент владельческой преемственности; Выращивание системы корпоративного управления в российских предпринимательских компаниях; Планирование владельческой преемственности от старшего поколения к младшему; Выстраивание системы вознаграждения топ-менеджмента в соответствии с интересами владельцев.


ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ

13:00 – Начало семинара, Презентация цикла семинаров и финального квалификационного экзамена в квалификационной системе Европейского Союза.

13: 15 – Поздний завтрак с южноафриканским вином и фирменным бенто (любой один сет на выбор из предложенных ниже).

13:15 – 15:00 - Вопросы обсуждения: известно, что, если хочешь изменить мир, следует начать с себя. Создавая компанию, основатель «начинал с себя». Что значит «начинать с себя» для владельцев, которые хотят развивать компанию? Какие «правила игры» должны быть установлены владельцами бизнеса, в том числе в отношении себя для того, чтобы не просто владеть эффективным бизнесом, но и владеть эффективно?

15:00 – 17:00 – Дегустационный обед с фирменным бенто и чаепитием (любой один сет на выбор из предложенных ниже).

Вопросы рассмотрения: «Царское» дело владельцев. Зачем владелец компании? Какие решения не могут быть делегированы менеджменту и должны быть приняты никем иным, кроме самих владельцев? Почему без этих решений владельцы не имеют морального права спрашивать с менеджмента? «Должностная инструкция» владельцев: почему без нее не обойтись? Что значит быть «эффективным собственником» и от чего это зависит? Чем топ-менеджеры отличаются от «топ-исполнителей»? Как владельцам сделать компанию «Топ-о-привлекательной»? Какой тип власти и тип контроля установить в своей компании? Два мифа о корпоративном управлении (Corporate Governance). Корпоративное управление (Corporate Governance) как «царское» дело владельцев. С чего начать «некорпорациям»?  Корпоративное управление «Light».

17:00 – Завершение мероприятия.

 

ГАСТРОНОМИЧЕСКИЕ СЕТЫ ОТ ОРГАНИЗАТОРОВ

Гостям будет предложено на выбор оригинальное угощение от Шеф-повара нашего клубного ресторана: это знаменитое японское бенто в четырех вариантах для каждого гостя.

Вы сможете выбрать два из предлагаемых сетов, заранее уведомив координатора мероприятия:

Бенто сет #1:
Рис по-сингапурски с креветками, Дим-самы со свининой, Салат с китайской капустой и фунчозой, Роллы «Бенто».

Бенто сет #2:
Рис по-сингапурски с курицей, Салат со спаржей, Роллы «Овощные», Суши угорь, Суши лосось.

Бенто сет #3:
Рис по-сингапурски с тофу, Дим-самы с овощами, Салат с белыми грибами, Роллы «Овощные».

Бенто сет #4:
Овощи темпура, Дим-самы с овощами, Салат со спаржей, Роллы «Бенто», кисло-сладкий соус.


ДЕГУСТАЦИОННЫЕ ВИННЫЙ И ЧАЙНЫЙ СЕТЫ ОТ ОРГАНИЗАТОРОВ

В программе мероприятия гостям будет предложена к позднему завтраку - дегустация знаменитых сухих вин Pearly Bay с лучших виноградников Южно-Африканской Республики от партнеров Внешторгклуба, а также к обеду - китайский жасминовый чай «Жемчуг Дракона» и сладкое зефирное угощение из Японии.


РЕГИСТРАЦИЯ ГОСТЕЙ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

На мероприятие приглашаются действительные члены и партнеры Внешторгклуба всех категорий. Регистрационный взнос за участие в мероприятии: 2500 рублей.

Взнос включает участие в семинаре, поздний завтрак, обед, дегустацию вина, чаепитие с десертом.

Оплата регистрационного взноса производится: до 31 марта и только после заполнения РЕГИСТРАЦИОННОЙ ФОРМЫ и подтверждения участия в Исполнительной Дирекции Внешторгклуба. Время и форма платежа будут предложены Вам в личной беседе с координатором мероприятия.

Дата завершения регистрации: 3 апреля 2019 года. В случае отложенной оплаты участия в мероприятии до завершения срока регистрации стоимость участия составит 3500 рублей.

Количество участников: 20 человек.

 

Координатор мероприятия:

Ольга Шавенкова, Исполнительный Директор Внешторгклуба

Телефон: +7 916 114 83 49

Электронная почта: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

Дата и время проведения: 4 апреля 2019 года, 13:00 – 17:00. Сбор гостей с 12:45

 

Адрес Мероприятия:

Ресторан «Бентомания», Москва, Колокольников переулок, дом 9, строение 1.

Вход: по именным приглашениям.

Творческий вечер Владимира Рекшана «История Русского Рока» во Внешторгклубе, 10 апреля 2019 года
Творческий вечер Владимира Рекшана «История Русского Рока» во Внешторгклубе, 10 апреля 2019 года
Вы здесь:   ГлавнаяМероприятияАнонсы МероприятийКорпоративное управление: как стать эффективным владельцем бизнеса, 4 апреля 2019 года