Стандарты ООН (UNIDO) по составлению бизнес-плана

Одной из организаций предлагающей стандарты для бизнес-планирования является ООН — организация борющаяся за глобальное процветание, поддерживая индустриальное развитии развивающихся стран и стран с переходной экономикой.
ООН оказывает различную помощь странам с переходной экономикой и развивающимся странам в адаптации и развитии в условиях глобализации экономики и мира в целом. Организация собирает знания, информацию, опыт и технологии, передает их нуждающимся странам и тем самым содействует развитию конкурентоспособной экономики и повышению уровня занятости.

UNIDO — United Nations Industrial Development Organization (Организация Объединённых Наций по промышленному развитию, ЮНИДО) — подразделение Организации Объединённых Наций, направленное на борьбу с нищетой путем повышения производительности. Основана в 1966 году.
Структура бизнес-плана по стандартам UNIDO:
  • резюме
  • описание отрасли и компании
  • описание услуг (товаров)
  • продажи и маркетинг
  • план производства
  • организационный план
  • финансовый план
  • оценка эффективности проекта
  • гарантии и риски компании
  • приложения
  1. Резюме
    Раздел содержит общую информацию о бизнес-плане. По резюме составляют впечатление обо всем проекте, поэтому его всегда просматривают потенциальные инвесторы. Резюме должно содержать краткую но понятную информацию и давать ответы на волнующие инвесторов вопросы — каков объем инвестиций, сроки кредитования, гарантии возврата, объем собственных средств и прочее. Остальные разделы документа должны давать более расширенную информацию о проекте и доказывать правильность расчетов в резюме.
  2. Описание отрасли и компании
    Описание общей информации о предприятии или компании, описание отрасли и перспективы её развития, финансовые показатели деятельности, кадры и структура управления, направление деятельности и выпускаемая продукция или услуги, партнерские связи.
  3. Описание услуг (товаров)
    Наилучшим будет наглядное представления продукции производимой вашим предприятием — пусть это будет фотография, рисунок или натуральный образец. Если вы производите не один вид продукции, то описание должно быть по каждому виду в отдельности.

    Структура данной части:
    • Наименование продукции
    • Назначение и область применения
    • Основные характеристики
    • Конкурентоспособность
    • Патентоспособность и авторские права
    • Наличие или необходимость лицензирования
    • Степень готовности к выпуску и реализации продукции
    • Наличие сертификата качества
    • Безопасность и экологичность
    • Условия поставки и упаковка
    • Гарантии и сервис
    • Эксплуатация продукции
    • Утилизация
  4. Продажи и маркетинг
    Прежде всего, для вашего товара должен существовать рынок сбыта. В данном разделе вы должны показать инвестору, что этот рынок есть. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Если потребителем выступает предприятие, то оно характеризуется месторасположением и отраслью, в которой вы работаете. Если потребитель это население, то характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками - пол, возраст, социальное положение, и прочее. Также, стоит описать потребительские свойства товаров - цена, срок службы изделия, внешний вид и другие.

    Структура данной части:
    • требования, которые потребитель предъявляет к продукции данного вида и ваши возможности им соответствовать
    • анализ и описание конкурентов, какие сильные и слабые стороны вы будете иметь
    • маркетинговые исследования, описание рынка и его перспективы развития
    • сбыт — начиная от упаковки и хранения и заканчивая непосредственно сбытом в местах продаж и гарантийным обслуживанием
    • привлечение потребителей — какими способами (маркетинговыми инструментами), анализ эластичности спроса по цене
  5. План производства
    Расчет постоянных и переменных издержек на производство, объемов производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия.

  6. Структура данной части:
    - географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций
    - технология и уровень квалификации кадров
    - потребность в площадях
    - кадровое обеспечение
    - экологичность производства и безопасности работающих
    - объем производства
    - заработная плата и другие расходы на персонал
    - затраты на сырье и материалы
    - текущие затраты на производство
    - переменные издержки
    - постоянные издержки

    6. Организационный план
    От топ-менеджмента компании напрямую зависит успешность проекта. В этом разделе описывается организация руководящего состава и основных специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации руководящего состава.

    7. Финансовый план
    Необходимо описать основные финансовые расчеты и издержки, провести калькуляцию себестоимости и описать смету расходов на проект. Так же, описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности.

    Структура данной части:
    - Затраты подготовительного периода
    - Затраты основного периода
    - Расчет поступлений
    - Затраты, связанные с обслуживанием кредита
    - Налоговые платежи
    - Другие поступления и выплаты
    - Отчет о прибылях и убытках
    - Поток реальных денег
    - Прогнозный баланс

    8. Оценка эффективности проекта
    Оценка значимости проекта, его эффективность и направленность. Анализ чувствительности предприятия к внешним факторам.

    9. Гарантии и риски компании
    Гарантии по окупаемости проекта и возврату заемных средств. Описание возможных рисков и форс-мажорных моментов.

    10. Приложения
    Все подробности, которые не вошли в основные разделы, можно описать в приложениях. Это разгрузит основную часть от лишних таблиц, графиков и прочего.

    В приложениях чаще всего описываются следующие моменты:
    1. полная информация о компании (регистрационные документы и прочее)
    2. фотографии, чертежи, патентная информация о продукции
    3. результаты маркетинговых исследований
    4. фотографии и схемы предприятия
    5. схемы по организационной структуре предприятия
    6. финансово-экономические расчеты (таблицы, графики)
    7. нормативные документы и законодательные акты подтверждающие описанные риски по проекту

    Данный стандарт для написания бизнес-плана является самым подробным, поэтому идеально подойдет начинающим предпринимателям.
Вы здесь:   ГлавнаяПрограммыПоддержка бизнесаИнвестиции в РоссиюСтандарты ООН (UNIDO) по составлению бизнес-плана