Программа Executive Education с 20 по 22 Апреля 2018, Технопарк Сколково

Практикум по Бизнес стратегии

Программа Executive Education с 20 по 22 Апреля 2018, Технопарк Сколково

Практикум по Бизнес стратегии проводит

BOSTON BUSINESS SCHOOL – единственная в России бизнес-школа, основанная на практикумах. Школа была создана специалистами в области консалтинга с упором на предоставление практических знаний руководителям, менеджерам и студентам, которые хотят сразу начать внедрять новые знания и ноу-хау в своих компаниях. Бостонская бизнес-школа была основана в 1914 году для обучения техническим наукам жителей Бостона, штат Массачусетс. Она находилась в самом центре Бостона на Коммонвелз Авеню. Впоследствии она вошла в состав Роксберри колледжа. В 2017 году Школа вновь открыла свои двери в качестве международного учебного заведения, уделяя особое внимание профессиональным бизнес-и маркетинговым программам.


ЗАДАЧИ ПРАКТИКУМА

Постановка целей

Сформировать цели стратегии

Тренды

Оценить влияние трендов на бизнес и сформулировать стратегические цели

Практические подходы

Практические подходы, концепции лучшей практики, используемые в принятии стратегических решений


Инструменты и шаблоны

Применить инструменты и шаблоны для оценки бизнеса, формировании карты отрасли, для оценки альтернатив по заданным критериям, совмещая науку, искусство и экспертные методики

Ответы на вопросы

Ответить на вопросы участников, помочь разобраться в ситуации собственного бизнеса и составить дорожную карту реализации стратегии.


ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА

1й день Концепции и подходы

1. Каковы цели и факторы успеха собственника?
2. Как выбрать поле игры для вашего бизнеса?
3. Как сформировать конкурентное предложение ценности? 
4. Как создать выигрышную бизнес модель?
5. Как обеспечить стратегический контроль прибыли?
6. Как масштабировать бизнес

2й и 3й дни Стратегическая практика

Командная работа по 4-6 человек в каждой группе

1. Диагностика бизнеса и постановка целей
2. Формирование карты отрасли
2. Выбор стратегических вариантов роста
3. Построение дорожной карты трансформации


КОНЦЕПЦИИ И ПОДХОДЫ

Цели и факторы успеха собственника
Как сбалансировать набор целей и определить фокус
Какие три противоречия позволит разрешить стратеги
Есть стратегия? Критерии успешной стратегии

Как выбрать поле игры для вашего бизнеса?
Как найти точки роста на «шахматной доске» слаборастущей отрасли
Как сбалансировать риски новых рынков с ограниченными ресурсами
Как выбрать целевые рынки и определить широту поля игры

Как сформировать конкурентное предложение ценности?
Как определить силу и gaps предложения ценности конкурентов
Как сформировать уникальное предложение ценности
Как совершить прорывные инновации и защититься от их угрозы

Как создать выигрышную бизнес модель?
Что такое бизнес модель и как оценить её успех
Какие бизнес модели подходят под ваши факторы успеха
Как использовать альянсы для формирования устойчивых бизнес-моделей

Как обеспечить стратегический контроль прибыли?
Как оценить степень уязвимости вашей прибыли
Каковы способы стратегической защиты прибыли
Как выбрать баланс между ростом и прибыльностью

Как масштабировать бизнес?
Три обязательных условия для масштабирования
Идеальный момент для масштабирования бизнеса
Стратегии масштабирования в условиях ограниченных ресурсов

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПРАКТИКА

Командная работа по 4-6 человек в каждой группе
Диагностика бизнеса и постановка целей
Диагностика бизнеса: комплексный инструмент
Цели собственника. Цели, ограничения и риски бизнеса
Подготовка дерева вопросов стратегии: шаблон
Презентации команд и обратная связь

Формирование карты отрасли
Ключевые отраслевые измерения и сегментация: шаблон
Нанесение и описание бизнес моделей конкурентов
Сравнительная оценка эффективности конкурентов
Тренды и миграция ценности отрасли, угрозы и возможности
Презентации команд и обратная связь

Выбор стратегических вариантов роста
Текущая бизнес модель: шаблон
Возможности для роста
Варианты целевых бизнес моделей: шаблон
Стратегический выбор оптимальной бизнес модели: по критериям
Презентация команд и обратная связь

Построение дорожной карты трансформации
Создание дэшборда управления стратегией: шаблон
Создание инициатив и матрицы ответственности: шаблон
Оценка рисков : шаблон
Презентация команд и обратная связь


КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ

Теоретическая часть

Ведущий объясняет теоретическую часть и учит использовать инструменты и шаблоны

Работа в группах

Работа проходит в командах (4-6 человек). Участники учатся применять инструменты и шаблоны к виртуальным и реальным бизнес кейсам

Индивидуальный кейс

Участники готовят индивидуальный кейс (возможно по своему текущему бизнесу), используя наработанные навыки работы в группах

Домашнее задание

Для групповых и индивидуальных кейсов участникам даются домашние задания для самостоятельной работы

ВЕДУЩИЙ ПРАКТИКУМА

Чумак Сергей Александрович

Более 120 реальных проектов за 20 лет

Отраслевой опыт в компаниях-лидерах

Лучшие глобальные практики

Директор по стратегии, новым бизнесам, организационному развитию крупных корпораций.  Работа в составе правления и с советами директоров на позициях директора по стратегии и организационному развитию: Walt Disney Russia, ПАО Cherkizovo Group.
Международный стратегический консалтинг в РФ, Латинской Америке, США: Globalteam International, Strategy Partners Group, Sberbank Group

Корпоративные клиенты: 
Coca-Cola, Cadbury Schweppes, Heineken, Unilever, Anheuser Busch, JTI, Walt Disney, Вимм- Биль-Данн, ПАО Группа Черкизово, Volkswagen, Holiday Inn, Клиника «ОАО Медицина», Novartis/Sandoz, Takeda Pharmaceuticals, KRK, Газпром-нефть, ВЭБ, Сбербанк, SAP, Knauf, GASCO, CCU Chile and Argentina, Johnson's Clothes

Образование:
- Chartered Director, Institute of Directors, UK 
- Harvard Business School, Executive Education, US 
- Loyola College of Maryland, MBA, US 
- Adizes Institute, Austria 
- НГЛУ, международный маркетинг, переводчик английского и испанского 

Ментор, автор и преподаватель ряда курсов для топ менеджеров и предпринимателей в ведущих вузах на международных программах executive MBA: РанхиГс, Kingston, Сколково, Синергия по следующим программам обучения:
- Стратегический менеджмент 
- Управление изменениями 
- Управленческий консалтинг 
- Предпринимательство 
- Выход на международные рынки 
- Создание ценности в В2В
- Управление эффективностью

 

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ГОСТЬ

Подольский Виталий Григорьевич

Бизнес КейС «Lucky Tail For Retail» - Cлияние Сетей Перекресток и Пятерочка

Образование: Степень МВА Высшей школы бизнеса Университета Чикаго.

Член совета директоров ведущих Российских компаний: Кронверк Синема, Росинтер, Евросеть, RG Brands, Группа Черкизово

Входит в совет директоров «Росинтер Ресторантс Холдинг» и возглавляет финансово-стратегический комитет Совета директоров казахстанской компании RG Brands (производитель напитков и снеков). С мая 2011 года является председателем Совета директоров сети кинотеатров «Кронверк Синема».

С 2006 по 2007 год занимал пост главного финансового директора X5 Retail Group.

В ноябре 2008 года Виталий Подольский стал первым вице-президентом по финансам и администрации ГК «Евросеть».

В мае 2009 года был назначен на пост финансового директора ГК «Евросеть».

С июня по ноябрь 2009 года Подольский возглавлял ЗАО «Мосмарт».


ДЛЯ КОГО ЭТОТ ПРАКТИКУМ?

Этот практикум предназначен для широкого круга руководителей, включая предпринимателей, только создающих стартапы и тех, кто находится на руководящих должностях в крупных компаниях, кому требуется практическое знание создания и внедрения стратегии компании.


ЧТО ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ ПОСЛЕ ПРАКТИКУМА?

Экономия

Альтернативная методика стратегической сессии

Рабочие инструменты

Рабочие инструменты постановки четких целей стратегии своего бизнеса

Поддержка

Поддержку специалистов школы бизнеса после прохождения практикума

Книги

Список книг по стратегии, отобранных нашими менторами


По итогам обучения Вы получите сертификат об окончании практикума


Участие в мероприятии – платное.

Пройдите РЕГИСТРАЦИЮ на официальном сайте

Координатор мероприятия: Кристина

Тел. +7 (903) 737 54 90
E-mail: christina@bbs.education
Москва, 129301, Тверская 16/1, оф.901

Вы здесь:   ГлавнаяМероприятияОтчеты о мероприятияхПрограмма Executive Education с 20 по 22 Апреля 2018, Технопарк Сколково